富讀俱樂部

關於部落格
  • 14742

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

看江亙松、徐嶔煌怎麼「把自己做大」

 我喜歡在面試的時候問新人「你希望自己十年之後是怎樣的一個人?」雖然我沒有預設的標準答案,但是我總是期望可以由這個簡單的問題看出兩件事情:首先是我想瞭解面前這個人是否已經對自己的未來有規劃?因為我認為如果連對「自己的未來」這麼重要的事情都沒有妥善規劃,那我很難期望他會願意花時間在公事上,為公司做好明天或下一季的計畫。其次我希望能看出這個口頭上希望跟我一起工作的人,他的內心期望的是有挑戰、有變化的日子,亦或是甘於平淡無奇的生活?

 相信大多數企業的老闆都跟我一樣,沒辦法跟笨蛋或懶蛋一起工作,所以《把自己做大》這本書提出的12條職場必勝定律,值得所有已經工作多年,或正準備進入職場的朋友們深入閱讀。但是我特別希望看到的是,這本書將會因為您的成功而BE BIG,因為我發現很多人在閱讀與認同之後,往往忽略「執行」這件事,而這樣的人是永遠不會成功的。

 我自己出書的時候曾試著邀請一些大人物幫忙寫序,但是有幾位朋友拒絕我的答案是「我想我沒有資格吧」,另人驚訝的是其中包含上市公司老闆與知名商業雜誌的編輯。很多人可能會問我說「連這種人都不敢」為我的書寫序,那我憑什麼敢幫《把自己做大》這本書寫序?答案是我認為這個寫序的過程,正是一個「把自己做大」的行為,因為我看到了這本書「最好的一面」,也想「支持它做到最好」,最重要的是「如果我想把自己做大,那我就應該要徹底的展現我自己」。

 


Jcase兼差外包銀行 總經理 徐嶔煌 《把自己做大》


 為此書寫序的一週前,我正在為公司一個新設立的事業部門績效不彰傷腦筋。在職場工作一段時間,我不會不明瞭創業維艱的道理,我所苦惱的,正是主事同仁的心態。

 這位同仁很年輕,反應快、口才好、能很快的抓住事情的重點,與同事也相處愉快,雖說還青澀、但擁有獨當一面的潛力,因此我將這個新設事業交給他。然而,幾個月後,這個事業體績效原地踏步,業務量沒有成長,下游的配合廠商也沒幾家。我很納悶,看他每天都很忙碌、兢兢業業,為什麼會做不出績效呢?

 原來,問題出在他的心態。他一方面認為自己專業不足,跟客戶洽談業務時會心虛,而且怕做不好,所以不敢多開拓業務量;另一方面他又求好心切、忽略市場對價格與品質的多元需求,嚴格挑選配合廠商,導致下游廠商開發有限、三個月來僅有一兩家,也無法提供他開拓業務的有力支援,致使他陷入左支右絀的窘境。我問他為什麼有問題不向公司另一位雖來不久、但經驗較豐富的同事諮詢時,他說他覺得跟人家還不熟,不好意思打擾人家。

 說到底,他還是以一個事務性員工的角度看待這份事業,所以沒辦法以大格局的戰略思考去經營這份事業。雖然他瞻前顧後、謹慎小心,卻使自己裹足不前、毫無進展。一個有格局的經營者為達企業目標,要做到不拘小節、尋求支援盡量使用,他卻困於自己的保守心態、不對經驗更豐富的同事求援,導致自己在困境迴圈中不斷打轉。

 經營事業不是賭博,但也不能過度保守,否則終將一事無成。一個好的經營者要能有開拓市場的魄力,要有積極快速解決市場需求的能力,市場有多少訂單,經營者就要展現魄力、盡量搶下,並且快速對應市場需求、提高產能,這樣企業才能成長。如果經營者只是劃地自限、因為本身產能不足、東切割一塊市場不要、西切割一塊市場不要,這樣切來切去,企業剩下的立足之地恐怕非常有限,最終,企業連生存都會有問題。

 現今的年輕經營者,很少有如王永慶那樣老派企業家的魄力與格局,如同書中所寫的,現代人的生活,以很多方式讓人學會渺小,於是人習慣於負面表列的思考,人習慣不要懷抱太大野心夢想,人被教會拘泥在自己的斤兩、而忽略了要突破。這些都是盲點,是人之所以不敢追求夢想,或者即使追求夢想、也無法以成功角度去實現夢想的盲點。

 做大自己,不是要你驕傲自負;做大自己,是要你用大人物或成功者的思考格局去看事情。大公司也是從小企業開始發展的,小的組織也能有大夢想,小企業也能有大格局的戰略思考。敢於挺身而出、面對人群與挑戰、進行變革、解決問題,敢於用王永慶那樣成功企業家的高度讓自己規劃、築夢,敢於以成功者的思考與行動力來經營事業;轉一轉念頭,我相信,你已擁有不可期的未來。



 

相簿設定
標籤設定
相簿狀態